Gestion opérationnelle de vos offres promotionnelles

Répondre à vos besoins

Que votre entreprise externalise la gestion de ses opérations promotionnelles ou que votre agence soit spécialisée dans la promotion des marques, nous veillons à rester au plus près de vos besoins métier, tout au long du cycle de l’offre promotionnelle.

  • Besoin n°1 : accéder à une expertise globale sur tout le cycle de gestion des offres promotionnelles
    Se reposer sur une expertise, assurer une veille technologique et métier, être conseillé dans la mise en œuvre et la conception des opérations, éviter les écueils classiques … Voilà ce que vous attendez en externalisant la gestion de vos promotions afin de vous concentrer sur les enjeux marketing de vos promotions plutôt que sur leur logistique.
  • Besoin°2 : développer de nouveaux usages pour disposer d’atouts concurrentiels significatifs
    L’évolution des attentes en matière de numérique (sms, QR-Code, smartphone, e-réputation,…) et la nécessaire valorisation de la démarche responsable de l’entreprise (empreinte carbone, recyclage, RSE…), nécessitent d’ajuster la mécanique de vos offres aux nouveaux usages des consommateurs. M-marketing et éco-responsabilité sont autant de moyens de vous différencier grâce à des opérations à forte valeur ajoutée.
  • Besoin n°3 : renforcer son image de marque en facilitant le parcours client
    Votre image de marque passe aussi par la qualité du parcours client qui nécessite d’avoir les moyens de le fluidifier de simplifier les process de traitement de l’offre promotionnelle, de développer la transparence et l’éthique et au final de renforcer la confiance entre la marque et le consommateur en gérant son e-réputation.
  • Besoin n°4 : intégrer les enjeux budgétaires et organisationnels associés à l’évolution du métier
    Réduire les coûts de gestion sans abaisser la qualité, externaliser le traitement des promotions, disposer d’une visibilité et d’un suivi tout au long de l’opération... Autant de contraintes posées par le contexte économique actuel qui peuvent devenir de réels atouts dans la gestion de vos opérations.
  • Besoin n°5 : évaluer la performance d’une opération et ajuster la stratégie
    Difficile de mesurer le retour sur investissement d’une opération sans un reporting clair et organisé, qualitatif autant que quantitatif. Parce que les tableaux ne suffisent pas à préparer des recommandations éclairées, il est indispensable de disposer d’indicateurs de performance adaptés et d’une analyse professionnelle pour pérenniser les opérations les plus efficaces.

Opérations en cours

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